Convierte tus sueños e ideas en realidades efectivas y eficientes a través un proceso que facilita la definición de estrategia y las acciones tácticas que los transformen en resultados.
Este curso proporciona un marco para la planificación estratégica simplificada, abordando los errores organizacionales más comunes y estableciendo objetivos claros. Examina marcos empresariales tradicionales, como el análisis FODA (SWOT), las Cinco Fuerzas de Porter y la matriz BCG, para orientar los procesos de toma de decisiones. El contenido incorpora metodologías ágiles modernas, entre ellas los OKR, Scrum y el Design Thinking, para facilitar la transición de la planificación estratégica a la ejecución táctica. Estos conceptos se sintetizan mediante herramientas de evaluación del desempeño y estrategias de gestión de riesgos, con el fin de ayudar a alinear las actividades empresariales con los resultados previstos.
Temas tratados:
15 activities • 15 videos • duration: 2h 10m
Interim CEO y Director de Transformación | Profesionalización de PYMEs y empresas familiares | Margen, ejecución y menor dependencia del fundador
Empresario, directivo e Interim Manager, con más de 25 años de experiencia en dirección general, transformación y profesionalización de pymes y empresas familiares. Fundador y socio director de SSTrategy Advisors, asume misiones como Interim CEO y Director de Transformación, con especial foco en reorganización, crecimiento, rentabilidad y sucesión empresarial. Cuenta con experiencia internacional en industria, Oil & Gas, banca, retail, construcción y servicios, y formación directiva en IPADE Business School, University of Phoenix, Tecnológico de Monterrey y programas especializados en Gobierno Corporativo. A lo largo de su carrera ha acompañado a propietarios y equipos directivos en procesos de reorganización, crecimiento, profesionalización, delegación y transición de liderazgo, combinando visión estratégica con responsabilidad directa sobre la ejecución.
